怎么去设定一个OKR目标？（自我管理篇）

不知道大家有没有感觉自己过得混混沌沌的，不知道今年的目标是什么，不知道这周做什么。感觉这个事情适合自己，那个事情也适合自己；这个做一下，那个也做一下，最后什么也没有做好。今天给大家分享是如何设定OKR目标，设定目标的方法和步骤，以及注意事项有哪些。

这个工作法人人必备，用它来做自我管理或公司管理都很有效。

OKR，O是Objectives,目标的意思，KR是Key Results,关键结果的意思。英特尔、谷歌、领英等公司都使用了OKR，并实现了持续的、高速的增长。

一、目标难以实现的原因

1.树立的目标不对；

2.目标和行动不匹配；

比如减肥和挣100万，他们是不同的目标，如果要达到这个目标，每日行动目标也是不同的。

3.没有能力按照进度执行；

4.可以用OKR来解决。

二、OKR方法的三个步骤

1.有阶段性目标；

2.团队要朝着目标聚焦行动；

3.要把握节奏。

三、OKR方法的运用（可用SMART原则来制定目标）

1.你的目标要能衡量;

2.你的目标要能实现。

四、OKR需要注意的问题

1.把那些和OKR无关的事情砍掉；

2.不要有太多的目标；

目标最好不多于3个

3.可以给每一个关键的结果去设定一个信心指数；

4.团队成员共同讨论制定。

五、OKR怎么使用

1.周一的时候去制定；

a.团队一起开会盘点执行OKR的过程；

b.明确本周要做什么；

c.关注的任务不要太多。

2.周五的时候去盘点

a.复盘OKR；

b.每个团队展示自己本周的结果；

c.犒劳团队，不要当成是批判大会。

3.运用四象限表格

a.右上角格子，写上你的OKR中的O和KR分别是什么；

b.左上角写本周的计划；

c.左下角写未来四周的计划；

d.右下角填状态指标。

六、OKR进行失败的原因和建议

1.原因

a.没有坚持跟进目标；

b.制定目标之后没有办法去执行；

c.目标设置的不恰当；

d.和团队缺乏沟通，没有让每个人都准确地理解OKR。

2.建议

a.有独立的团队；

b.设置一个合理的周期。

七、怎么具体使用OKR

1.员工提交他们认为这个季度公司需要完成的目标（员工之间去提交，CEO发动团队，专门的顾问和调研机构来收集员工的想法，把他们认为的重要的目标提交给管理层）；

2.管理层用半天的时间去讨论一个OKR（可以设置一个关键结果，会议时间长来讨论具体的目标）；

3.管理层向各自管理的部门去介绍公司的OKR，并且完成每个部门OKR的设置。（领导介绍本季公司的OKR，部门去设置相对应的OKR目标）；

4.首度执行官去确认一下部门的OKR（要准备出时间去完成）；

5.自上而下地一层一层去设定OKR；

6.落实到个人的OKR上（不要用邮件来完成，可以让你的领导或下属更清楚你的能力）；

7.开一个全体会议（CEO解释季度的OKR是什么以及设置的原因，创造积极的气氛，马上行动）。